Por Carlos Contino, socio en CONA RH
Las empresas verán disminuidos sus ingresos de corto y medio plazo, los esquemas de compensación establecidos se van a ver impactados y, consecuentemente, los objetivos y resultados de los negocios se verán afectados. Dicho esto, la plantilla salarial, las estructuras de compensaciones y los gastos en personal vigentes en general no serán coherentes con esa nueva realidad.
Esto obligará desde la Dirección y/o Recursos Humanos a revisar y ser muy creativos para aportar alternativas que permitan transitar este ciclo en una forma que haga sostenible la estructura de compensaciones de la empresa y la empleabilidad del talento.
Hoy, compensar adecuadamente al personal incluye diferentes items fijos, variables y también beneficios. Analicemos rápidamente oportunidades y algunas preguntas que nos deberemos plantear y responder desde RH
Monetaria fija
La parte fija del salario es la más sensible puesto que determina el nivel de vida de cada individuo y el gasto corriente que sí o sí la empresa tiene que asumir. El trabajo será analizar si; ¿estamos siendo competitivos? ¿Cómo se relacionan con los del mercado? ¿Qué politica voy a seguir? Si mis ventas presupuestadas se relacionan razonablemente con los salarios y beneficios? . Sabemos que es el eje más rígido, siempre hay oportunidades como enriquecer puestos, eliminar niveles, generar sinergias, redimensionar el valor del puesto, etc.
Monetaria variable
El esquema pre pandemia quedó fuera de la realidad. ¿Lo voy a reformular?, ¿ Qué oportunidades? Reducir o ampliar? ¿Con qué fin? ¿Qué Dice el Mercado y qué alternativas hay? Lo cierto es que es más flexible que el anterior, se trabaja sobre los objetivos, las oportunidades de rediseño son numerosas y se pueden alinear con las nuevas estrategias y objetivos generales de la empresa. Un ejemplo podria ser nueva grilla de comisiones de plazo más largo, generar incentivos por productos, impacto en el valor de la acción, cantidad de clientes, incentivos por mejora de procesos, Plus Paternidad\Maternidad, etc.
Beneficios
Este es el ambito de mayores oportunidades para rediseñar, incrementar, reemplazar.
Bien analizados representan el componente de la Compensación Total con espacio de mayores oportunidades. Para diseñar un plan competitivo de beneficios tangibles y significativos en lo económico. Pago de gastos de automóvil, cocheras, plan de Salud, Seguros, Beneficios Familia, Almuerzo, Charter, Beneficios Flexibles, etc.
Salario emocional plus
Es el componente más nuevo de la compensacion al personal.
Son todas las retribuciones no económicas que implementa una organización con el propósito de impactar positivamente el clima organizacional.
Básicamente no tienen una importante significación económica, apuntan a mejorar la calidad de vida laboral.
Estas iniciativas aumentan la productividad de la organización a través de contribuir a desarrollar mayor compromiso y sentido de pertenencia que generan en los integrantes de la empresa. Aquí las posibilidades son infinitas, algún ejemplo Home Working, día de cumpleaños, desayunos familiares, más dias de vacaciones, horarios flexibles, licencias adicionales, parking para el personal, día de la salud, entre otros.
