Fichap se expande en América Latina

Posted on febrero 25, 2023, 4:03 am
2 mins

Fichap, el software de gestión de recursos humanos, sigue apostando por su expansión latinoamericana con su enfoque en la eficiencia y la innovación.

Nacido en 2020 con una inversión inicial de USD 30.000, hoy factura más de 1MM USD y cuenta con más de 300 clientes de confianza, incluyendo empresas como Grupo TaTa, Farmaplus, L’Occitane, Multi Ahorro Hogar, Cristobal Colon, Rip Curl, Volcom, Avis y Budget.

Es una herramienta clave para mejorar la eficiencia y eficacia de la gestión de Recursos Humanos en las empresas ya que gracias a su tecnología de análisis de datos en tiempo real y modelos de predicción mejora la toma de decisiones en un entorno altamente impredecible, permitiendo ahorrar hasta un 85% del tiempo y los costos operativos para las empresas. Con una fácil accesibilidad a través de la web, cualquier empresa puede comenzar a hacer uso de sus funcionalidades sin fricción.

Con la perspectiva puesta en el bootstrapping, la empresa nacida en el 2020, ha logrado crecer y expandirse en un 200% año contra año, hasta convertirse en un proveedor confiable para más de 300 clientes en América Latina, ocupando gran parte del mercado.

El éxito de la empresa se debe a su esfuerzo constante para atraer y retener clientes, combinando tecnología y experiencia humana para brindar una experiencia que digitaliza y aporta valor en las organizaciones. Con un objetivo ambicioso de crecimiento de 10X en revenue para este año, Fichap ampliará su alcance y potencial con nuevos lanzamientos y fortaleciendo sus operaciones en los 10 mercados más importantes de América Latina cómo Argentina, México, Colombia, Perú, Ecuador, Panamá, Paraguay, Bolivia, Uruguay entre otros.

“Estamos comprometidos en brindar soluciones innovadoras y de alta calidad a nuestros clientes y al mercado,” afirma Lucas Mailland, CEO de Fichap. La empresa está alineada con la visión del “Future of Work” y las tecnologías que impulsan la productividad de las organizaciones.

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